职场晋升必经之路——领导力

　　【导读】也许你会问：我为什么要学习领导力?领导力不是领导才要去学的吗?自己只是一个职场新人，哪用的上学什么领导力?

　　一、为什么要学习领导力?

　　这种想法很常见，很多人觉得领导力跟自己没多大关系，我觉得那是他们对领导力这个话题有误解。关于这个话题，正道领导力中心创始人刘澜老师，在他的领导力课程里，提到过大部分人对领导力都有的三个误解，我借花献佛，和你分享一下。

　　第一个误解，觉得领导力只是局限于商学院的学科。

　　领导力研究从来没有局限在商学院。实际上，因为商学院本身是个新生事物，商学院研究领导力是相当晚的事情。

　　在领导力研究史上，最经典的一个定量研究，是研究企业CEO对企业业绩到底有多大影响，是两个社会学家做的。

　　在领导力研究史上，最经典的一本学术名著，是出版于1978年的《领导力》Leadership，是一个政治学家写的。

　　而在西方，公认影响力最大的一本中国领导力著作，是一个军事家写的——《孙子兵法》。

　　领导力不是一门学科，而是跨越整个社会科学的一个核心课题，它为你提供的是跨学科的心智模式。领导力是跨学科的智慧，而不是单一学科的知识。

　　第二个误解，我的职位不够高，我不需要学领导力。

　　很多人认为领导力只是企业高管的事情。

　　的确，在很多企业里，你成为高管的一个标志，就是被安排参加领导力培训。领导力跟责任联系在一起，责任越大，越需要领导力。你想要承担更大的责任吗?

　　领导力和你的职位无关，它是在帮助你准备好承担更大的责任。

　　也有人会说，我不想在组织中承担更大的责任，所以我不需要领导力。这是第三个误解。

　　斯坦福大学有位传奇教授叫詹姆斯·马奇，他有一门课程叫“组织领导力”，是领导力教育史上的传奇课程。

　　你知道马奇使用的教材是什么吗?是四本文学名著，托尔斯泰的《战争与和平》，莎士比亚的《奥赛罗》，萧伯纳的《圣女贞德》，还有塞万提斯的《唐·吉诃德》。

　　为什么呢?马奇说，他之所以用文学名著来讲领导力，是因为领导力面对的基本难题，就是人生的基本难题的回响。而讲人生的基本难题，还有什么比文学名著讲得更好呢?

　　领导力就是解决难题，包括解决组织的难题，更包括解决人生的难题。

　　不论你是否想承担更大的责任;不论你是否处在领导职位;不论你是否拥有自己的团队;我相信，你不会觉得自己的人生不再需要解决难题了。

　　学习领导力，是为了更好地解决人生的难题。

　　所以，你有三个理由学习领导力：建立跨学科的心智模式;为承担更大的责任做好准备;更好地解决人生的难题。

　　二、什么是领导力?

　　那究竟什么是领导力呢?领导和管理又有什么区别呢?

　　对于这个问题，很多相关的知名大师提出了不同的声音。

　　世界举世闻名的领导力专家约翰·科特的观点是是：管理是维持秩序，领导是实现变革。

　　组织发展理论创始人沃伦·本尼斯表示：“管理者正确地做事，领导者做正确的事。”

　　领导力大师罗纳德·海菲兹的观点是：“管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。”

　　在这些前辈的基础上，我总结了一个方便大家理解的说法，其实领导力就是动员群众或者员工去解决所遇到的难题，让团队用一个脑子想事。

　　影响领导力的三个要素

　　在我这么多年的经验积累中，总结出影响领导力三个要素：权力、魅力和情境。那什么是权力?什么是魅力?什么是情境呢?权力包含组织权威和收益影响;魅力包含专业程度和信赖程度;情境包含具体环境、人和时间。

　　我们来挨个分析一下这3个要素。

　　先说权力，权力由两部分组成，组织权威和收益影响，主要在组织中体现。

　　组织权威是什么?有些人没有领导力，但却仍然可以影响别人，就是因为他背后有组织的背书。反过来说，有些人可以不认同的的魅力，但必须尊重的代表的组织权威。

　　再来讲收益影响，这里的收益不仅指经济上的，更是广义上的收益，有的人虽然没有权力让你升值加薪，但能够给工作环境创造好心情，或者拉拢其他同事一起排挤某个人。

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